CI委员会 : 社会组织导入CI的专门机构。其主要职能为导入CI制订CI计划,并推进CI的实施。其中,为贯彻社会组织的CI计划的执行机构又称为CI执行委员会,日本人称之为CI事务局。在设置CI委员会时应考虑三个原则:一是对CI委员会自身,要求具有正确的认识、丰富的经验、有决定权限和权威性;二是要求具有相互联系的能力,能充分反应各部门的工作情况,合乎组织特色,能得到各部门的配合和合作;三是要求具有与外界相协调沟通的能力。CI委员会的设置有两种型式,一是计划团体型,由各部门派出代表参加;二是部门负责型,为企业推进CI而设置独立的专门处理机构。CI委员会的职责有:①确认CI系统,制订CI导入的方针、计划;②根据导入方针和系统内容,策划和进行组织的形象调查,对员工作CI教育;③根据形象调查结果,确定CI目标,制订CI概念,并报组织负责人审批;④按照被批准的计划,制作配合理念和识别系统的具体策划方案;⑤按照批准的识别系统,制作新识别体系的设计开发要领,据此开发出新识别体系;⑥将新识别体系交组织领导人审批;⑦将新识别体系在组织内外宣传;⑧在组织内全面导入CI,彻底实行新的CI概念;⑨总结、修订、协调CI的实施过程和结果。
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