广播电视财务成本控制 : 广播电视财务成本控制是指对于广播电视基本建设、设备购置、节目制作播出、维护运行等每个成本项目,注意与研究其发生之有无必要,以及能否收到最大效果,凡是属于不经济和非必需甚至纯属浪费项目,就应设法避免或减小至最低程度,使之达到或接近原所计划之成本数字。成本控制有两方面含义:一为会计控制,二为管理控制。成本控制的原则采用“步哨法”,即经由成本会计在处理上步步设防来控制成本。
成本控制的方法很多,适用于广播电视系统的有三种方法:一、实绩控制法,是指就某一业务实际绩效加以衡量,从而决定该项业务是否应该继续维持或予以扩张或紧缩。例如,对广播电台、电视台各种经营活动,按其职能与各自责任详细划分,并对各种经营情况,周密记录;根据记录结果,决定是否扩张或紧缩。二、预算控制法,指把各种工作未来的成本,利用科学的估计方法,先行编列预算,作为各项工作成本或费用支付的依据,交由各部门主管及各个负责人依照执行。然后按每一期间或按月把实际成本与预算数字逐一加以比较,以观察预算执行程度如何。所有比较而得的差异数字即表示实际成本与预算成本之差,应由预算编制部门加以分析研究,并及时采取适当对策,以达到控制成本的目的。三、标准控制法,多采用成本标准数字控制实际成本发生的一种方法。所谓标准成本即指节目或业务预计在“合理而有效生产情况下”所应有的“合理而经济的成本额”。
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